“勤牛勤恳犁旧岁，奋虎奋发筑新春。”2月15日，恰逢元宵佳节，运河建设管理公司全体干部员工（含运河江干指挥部办公室28名同事）首次聚首，在市运河集团党建和清廉文化教育实践基地召开公司2022年度员工座谈会，畅谈心声、建言献策、凝心聚力、共话发展。会议由公司党支部书记、董事长胡卫主持。

会上，公司全体干部员工先后作交流发言，分别围绕公司项目推进、制度建设、学习培训、信息化建设、企业文化建设、综合管理等方面提出了意见和建议。公司各班子成员认真听取大家的发言，对大家的意见建议给予充分肯定，并就如何吸收大家的意见建议，改进提升工作提出要求。

公司党支部书记、董事长胡卫代表公司，向刚刚加入建管公司大家庭的运河江干指挥部办公室28名同事表示欢迎。他指出，新年伊始，我们召开员工座谈会，意义特殊，很有必要：

它是建管公司高速发展的需要。座谈会，是领导与员工双方交流学习的过程，是接受新观念、新思想的过程，是下沉一线的重要载体，能够促进与一线员工的沟通交流。要聚焦集团2022年（迎亚运）、2023年（大运河国家文化公园验收）、2025年（“十四五”规划）及2035年（远景目标）四大目标节点，促进公司高质量发展。

它是所有员工自身发展的需要。要不断打破各部室界限，相互学，做到对自身业务要精，对其他业务要懂，打造复合型人才。

它是专题民主生活会的需要。员工座谈会上提出的很多问题，都是公司班子在管理过程中的一些弊端、漏洞、问题，都值得去深思，去研究，去研判，去整改。

它是企业文化建设的需要。要以成立企业文化建设专班为契机，提倡积极向上的工作氛围，形成宣传正能量的环境，不断优化员工座谈会形式，共同提高企业文化工作水平。

胡卫董事长强调：

一是增强学习意识，要讲政治。深入学习习近平总书记重要讲话精神，读原著、学原文、悟原理，汲取养分，汇聚力量。要牢记国企姓党，必须加强党建引领，强化廉政建设，在党的领导下开展工作，圆满完成集团党委交办的任务。

二是增强规矩意识，要讲纪律。要坚决杜绝流程倒置，加强制度宣贯与学习，发挥制度独特作用，防止工作越线，服务公司发展。

三是增强以我为主意识，要控主权。工程建设要按照合同要求、集团要求完成，紧盯目标节点，底线不能逾越，相关政策不能突破，确保集团利益最大化。

四是增强精品意识，把控质量。要把工程项目以从产品变作品，变精品的角度，不断提升工程建设综合能力和综合管理水平，深化工程精品化管理及工程安全目标管理，齐头并进快速融入到工程管理体系中。

五是增强全局意识，要重团结。公司中层干部，要提高站位，讲大局，从公司发展的角度思考问题，促进团结，提升解决问题的能力。各部室，各参与单位要形成合力，立足目标，服务工程，让精品展示给世人，最终得到领导认可、专家认可、老百姓认可。

六是增强导向意识，要重效益。各部室要根据自己工作特点，立足问题结果两个导向，科学制定工作计划，完成全年重点工作，

七是增强发展意识，要强创新。根据集团“十四五”规划，谋好公司的发展，提出创新举措。公司将认真梳理会议提出的意见建议，从而消纳使用，创新去做。

八是增强斗争意识，要强担当。所谓斗争是基于公司的底线，基于公司的利益，积极地、努力地向外争取。要在公司内部做到既团结，又斗争，立足目标，善于斗争，不断加强担当精神。

九是增强复盘总结意识，要善分析。不断丰富例会形式，坚持例会制度，要学会总结，善于总结，善于复盘，促进提高。定期举办建管大讲堂，通过TED平台，善于宣传自己，善于推荐自己，提升自身核心竞争力。

十是增强广交朋友意识，要善协调。要好交朋友，交好朋友，画好同心圆，扩大朋友圈，推动工作开展。