7月20日，运河建设管理公司召开2023年半年度工作会暨二季度生产经营工作会，回顾上半年工作情况，部署下半年各项任务，激发全体干部员工干事创业热情。建管公司党支部委员、副总经理徐国梁主持会议。公司领导班子成员、公司财务总监、全体干部员工，科运公司领导班子成员及中层干部，运河江干指挥部办公室中层干部参加会议。

公司党支部副书记、总经理张中勇以《凝心聚力 实干担当 以拼搏干劲奋力打造运河建设品牌》为题作公司半年度工作报告。

他指出，建管公司作为集团功能性企业，承担着大运河国家文化公园（杭州段）标志性项目、迎亚运项目等重点任务，责任重大使命光荣。上半年，公司上下全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展主题教育，紧紧围绕集团党委统一部署，聚焦主责主业，唯实惟先，埋头苦干，乘势而上，在谋好党建业务融合篇章，夯实企业发展根基；谋实做地收储项目前期，奠定项目建设基础；谋准啃硬骨头韧劲方法，推动征迁安置工作；谋精项目建设工程管理，打造运河建设品牌；谋严安全廉洁风险防范，创建平安和谐企业；谋新人才培养模式方式，提升员工获得感；谋划企业管理提质增效，增强企业竞争力七个方面统筹谋划，精准发力，以务实作风推动各项工作。并从人才梯队建设、项目管理水平、解决问题的思路和能力等方面全面剖析了公司目前存在的短板和不足。

他强调，下半年公司要紧紧围绕打赢“经济翻身仗”“亚运攻坚仗”为中心，牢牢抓住年度工作目标总要求，以“五个攻坚年”为工作主线，发挥“拼搏建管、勇立潮头”的企业精神，在强化政治引领，深入推进党建与业务深度融合；推动主责主业发展，全力冲刺年度工作目标；坚守安全维稳廉洁防线，构建和谐平安企业；提升企业治理能力，擦亮运河建设品牌；抓好企业文化建设，营造积极向上工作氛围五个方面实干担当，拼搏有为，奋力冲刺完成年度工作目标。

建管公司党支部书记、董事长胡卫以《发扬拼搏精神，推动共同发展》为题发表讲话，全面回顾了公司2023年度工作会议和五个“攻坚年”誓师动员大会内容及会议提出的各项要求，并强调要通过“学”和“干”，全面提升全体干部员工的综合素质和工作能力。

他指出，企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素，能够激发大家的使命感，凝聚大家的归属感，加强大家的责任感。建管公司经过8年的经营发展，已经形成了以“拼博建管、勇立潮头”为核心、“八个建管”为主要内容的具有自身特色的文化倡导和价值取向，构建自上而下形成共识的文化价值体系，持之以恒打造学习型、实干型、和谐型企业，通过和谐、信任、务实、团结、奋进等企业氛围的营造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同心、协同共赢的目标。

他强调，下半年建管公司要在集团党委的正确带领下，坚持“党建+企业文化建设”，在党建领引下，持续打造建管特色的企业文化，形成“1111、83、1213”建管企业文化骨架体系。

全体干部员工要不断增强对公司的政治认同、思想认同、制度认同、事业认同、情感认同、文化认同，用正确科学的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，始终保持统一的思想、坚定的意志、协同的行动、强大的战斗力，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，守住安全底线，以高质量完成大运河国家文化公园建设为目标，以高标准完成各项任务为重点，继续展现拼搏精神，在实干担当中展现运河建设风采，打响运河建设品牌，干出运河建设成绩！

会上，公司党支部副书记、总经理张中勇传达集团半年度工作会暨月度经营分析会议精神。公司党支部委员、副总经理邵杰宣读公司上半年集体、个人获奖名单，并向大家表示祝贺。

计划运营部（内部审计部）汇报公司上半年暨二季度营运情况分析，工程部、前期部、征迁部、总师办、科运公司、江干指挥部办公室以及大运河滨水公共空间项目专班一分别对标对表年度工作目标，查原因、找差距，并就下半年的工作计划、思路及举措进行发言，大运河滨水公共空间项目专班二作经验分享。

公司领导班子成员就各自分管工作进行工作点评并提出了相应的工作要求。