2月1日，杭州运河集团建设管理有限公司召开2024年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面落实中央、省市委和集团党委各项决策部署，回顾总结2023年工作，明确2024年目标任务，动员公司全体干部员工进一步统一思想、提振信心、聚力攻坚、再创佳绩，确保完成今年目标任务，全面推进建管公司高质量发展。

市商旅运河集团党委委员、副总经理王益坚，公司领导班子成员、全体干部员工、科运公司领导班子成员以及运河江干指挥部办公室中层干部参加。会议由公司党总支委员、副总经理邵杰主持。

会上，公司党总支副书记、总经理张中勇作年度工作报告，全面回顾2023年公司取得的成绩，分析当前公司面临的困难挑战和机遇，并部署2024年工作。2023年公司承担了150个项目建设，项目总投资完成11.45亿元（不含建设用地费），占年度计划投资额的102%；实现经营性用地收储对外计划超额完成，圆满完成16宗614.1亩土地收储工作；克服重重阻碍，借势借力实现企业征迁确保值完成、云峰16户提前一年半完成回迁安置；落实国企改革工作部署，完成科运公司股权划转工商变更工作，公司业态及规模进一步扩大，有效推动企业向好发展。2024年，公司要进一步凝聚奋进共识、找准奋进路径，以“勇攀高峰、勇立潮头”的新要求，以党建统领全局，统筹推进三个主业攻坚，优化内控管理，进一步培育“代建+”模式，全力推进企业市场化转型，全速推动企业高质量发展。

公司党总支书记、董事长胡卫作题为《实干成就梦想，奋斗铸就辉煌——让我们继续拼博，再登高峰》讲话。他指出，2023年，在集团党委的坚强领导下，公司上下聚焦目标任务，以主题教育为重要契机和强大动力，继续发扬“拼搏建管、勇立潮头”企业精神，创新奋进、奋勇争先，克服了种种困难，基本完成了集团交办的任务。他强调，2024年，面对内外部的竞争压力和发展挑战，公司要在集团党委的正确带领下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展“主基调”，以高质量发展的确定性来应对前进道路上的不确定性。他要求，公司上下要围绕“优地优用”“提速增效”“提升能力”三个方面，统一思想、完善制度、优化考核、强化激励、锻炼队伍、克难攻坚，着力在“深化党建品牌创建”“推进企业转型发展”“提升价值创造能力”“创建一流标杆企业”等四个方面打头阵当头雁，不断提升“拼搏建管，勇立潮头”文化体系，展现建管的精神风貌，干出建管的非凡佳绩。

最后，市商旅运河集团党委委员、副总经理王益坚作重要讲话。王益坚充分肯定了运河建设管理公司2023年取得的成绩，认为项目建设管控更精准、土地收储攻坚克难、历史遗留问题处置有成效、企业管理和队伍建设有新气象。他指出，2024年，内外部环境风云变幻，运河建设管理公司要在变局中寻求发展。要直面建设增量时代落幕的现实，紧抓浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程、杭州市“深化改革、强基固本”主题年和后亚运十大攀登行动等机遇，紧扣集团“破解八大难题，写好八篇文章”的工作部署，执坚披锐再出发，主动打好工程项目攻坚仗、征迁安置收官仗、土地收储攻坚仗等三场仗，决战2024年。

王益坚寄语运河建设管理公司全体干部员工放眼长远、谋划新未来。一要有强烈危机感、激发生存欲，直面当前建设领域新情况，要会建设也要懂运营，牢固树立经营意识、市场意识、顾客意识；二要有扎实学习能力，时时警醒，跳出“舒适圈”，让自己处于学习领域，不断提高能级，结合公司发展，主动学习数字化、工程经济、方案策划等相关领域知识；三要不断拓展经营新版图，立足既有7个代建项目，树牢“服务至上”理念，做好建设速度和质量的平衡，力争承接更多业务，同时找准“代建+”发力点，探索“代建+运营”等全生命周期管理模式；四要加强企业管理，营造良好的育人育才环境，要把培养干部、人才作为公司的重要工作，要在工作实践中锻炼人才，以“战功”论“赏”，持续深化“揭榜挂帅”等育人机制。

会议还组织观看了公司企业宣传片和2023年成果展示片，表彰了2023年度优秀员工、先进部室、优秀专班、专项任务等各类先进集体和先进个人。