8月22日下午，为进一步规范公司业务流程，促进公司业务良性发展，结合巡查整改中发现的结算审计、联系单、立项等方面存在的问题，运河建设管理公司组织相关业务部室召开业务板块专题讨论会。公司领导班子及各相关部室参加会议。

会上，各部室根据巡查反馈意见及实际工作，对结算审计、联系单和立项方面存在的问题及建议举措进行了讨论。与会人员针对存在的问题，进行了深入的交流，并从外在环境到自身内因全方面分析产生问题的原因，同时各部室也提出了相关解决问题的办法。

针对结算审计出现的问题，提出规范化管理项目、及时反馈意见、建立考核任务机制等意见建议。

针对联系单存在的问题，提出在设计管理上形成设计标准，在招投标管理上提升质量，在施工管理上设置联系单收发时限等解决办法。

针对立项方面存在的问题，由建管公司进行立项，部分项目可由建管公司与指挥部联合立项。