12月1日下午，杭州全市抗击新冠肺炎疫情总结表彰大会在省人民大会堂隆重举行，杭州运河集团建设管理有限公司胡卫、李立两名同志前往现场接受表彰。

作为建管公司主要负责人，党支部书记、董事长、总经理胡卫同志，在今年这场疫情防控和复工复产“大考”中积极担当、主动作为，带领全体干部职工攻坚克难、拼搏进取，交出高分答卷，被授予“杭州市担当作为好干部”荣誉称号。

守土尽责，严格落实疫情防控

 
1.高度重视、立即行动。在市委市政府部署新冠病毒疫情防控工作后，按照集团党委要求，胡卫迅速行动，充分发挥“领头雁”作用，在1月23日下午第一时间召开专题会议，部署公司疫情防控各项工作。组织精干力量，快速成立疫情防控工作领导小组，研究制定应急预案，确保应急管理工作到位，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

▲1月23日召开疫情防控专题会议

2.心系员工、保障物资。1月23日疫情防控工作部署会上，胡卫提出要尽快采购口罩、消毒水等防疫物资，做好员工安全保障工作。面对市场上防护口罩买不到、筹不足的难题，他积极协调、多方奔波，动员亲朋好友，主动垫资从国外采买了2000只口罩，为公司复工上了一道“安全阀”。

高度自觉、以身作则。1月23日晚，胡卫得知儿子有武汉人员接触史后，立即向集团党委报告情况并带领家人自觉在家隔离。隔离期间，他保持手机不离身，确保指令畅通，实时关注上级组织及相关部门的最新指示、重要通知和各项要求，随时接收、随时传达，为公司疫情防控发挥了“定心丸”作用。

4.全面动员、严防严控。胡卫要求公司8个部室、2个子公司相关负责人落实责任，全面组织排查公司员工和家人行径动态，带头一对一联系异常员工，时刻关注员工身体情况。为保证公司21个在建项目防护安全和民众“菜篮子”安全供应，他组织各项目部及运河邻里康桥农贸市场等开展疫情防控情况监督检查，抓细抓实各项防控要求。

5.深入一线、超前谋划。隔离期满后，胡卫立即深入各项目一线调研检查疫情防控和复工准备落实情况，精准落实防疫复工各项部署要求，为项目复工复产夯实基础。2月份居家办公期间，他多次组织召开疫情防控及复工复产专题视频会议，要求各项目在坚决贯彻落实疫情防控的基础上，切实提前抓好人员、物资等复工准备工作。

克难而进，全力推进复工复产

在严格落实疫情防控工作的同时，胡卫提前谋划、带头推进，组织成立了企业复工、建设项目复工、营运类企业复工等3个领导小组，统筹推进各业务板块防疫复工工作。

1.全面部署、有序复工。牵头组织21个在建项目制定项目现场防疫复工方案，配齐防控物资、健全隔离设施，及时启动复工申报流程。2月14日，香积寺路西延工程和丽水路（石祥路-金昌路）两个省市重点项目取得复工审批，是全市第一批复工项目；2月16日至20日，先后完成运河文化公园等16个工程项目的复工审批。

2.攻坚克难、全力复产。复工以来，胡卫带领班子成员包干任务，多次深入项目一线，大力协调项目复工复产中出现的用工紧缺、物流受阻、材料不足等难点、堵点。一是全力协调保障防疫物资，动员多方渠道，向各个项目发放口罩等防疫物资，累计发放医用防护口罩9300个。二是通过包车接人、返岗交通报销等多途径多措施，鼓励人员加速返岗。三是积极创新举措，组织“运河邻里”康桥农贸市场建立粮油蔬果肉供应配送体系，为公司建设项目配送食材，并把好质量安全关。四是多方协调、全力支持，对接相关部门，保障资金来源，为工程项目快速复产达产夯实了基础。五是多措并举、咬定目标，推进各项目复工复产提速扩面。他靠前指挥、亲自督战，组建项目建设专班，对重点工程项目进行一对一的跟踪督促和保障服务，做好原材料供应、土方外运等协调工作。3月初，香积寺路西延工程、丽水路（石祥路—金昌路）及滨江码头等多个项目进入全面复产阶段。

3.全力以赴、成效突出。从1月23日疫情防控工作启动至今，整整11个月300多天，紧盯目标抢进度，胡卫同志休息时间屈指可数。6月29日，香积寺路隧道如期开通试运行；7月，完成闸弄口区块集体企业、住户征迁清零；地铁四号线二期涉平炼路预留工程通过竣工验收；丽水路（石祥路-金昌路）道路工程北工区（上塘高架以北隧道）主体结构通过验收；推进谢村整村回迁安置，至8月中旬累计完成470户的选房、抽房工作；9月，滨江码头项目顺利完成交工验收。公司复工复产成效显著。

▲顾扬路（平炼路-康桥路）工程现场

担当作为，贴心服务企业群众

1.服务群众、保障供应。2月4日，杭州市政府发布封闭管理所有住宅小区，尤其对有确诊病例小区视情况实行封闭式硬隔离。为彰显国企担当，保障辖区内居家隔离人员的日常农副产品需求，胡卫组织运河邻里康桥农贸市场做好辖区街道社区隔离居户农副产品等生活物资安全配送服务，每日将隔离居户的粮油、猪肉、蔬菜等食品及日常生活用品送到所在社区，进行统一配送，保障了百姓的基本生活需求，体现了运河建管公司的“温度”。

▲疫情期间，前往运河邻里康桥农贸市场指导工作

2.服务一线、爱心捐赠。2月中旬，他带队赴上塘、康桥及彭埠等街道，慰问奋战在疫情防控一线的工作人员，感谢他们一直以来对公司工作的支持。捐赠口罩、水果、牛奶等价值近20000元的爱心物资，为疫情防控阻击战贡献建管力量。

3.服务企业、落实减租。按照市国资委及集团相关政策要求，认真落实企业房租减免政策。他严格要求把服务政策落到商户、落实到个人，全面服务、做好对接，共计为4个单位和159户实际经营户减免租金70余万元。

“有梦想、有激情、有担当、有作为、有底线”是他对公司员工的希望，也是他个人的写照。对工作，他以身作则奋力攻坚，对员工，他放在心上常常关怀，在他的带领下，一批批的“建管人”把“拼搏建管、勇立潮头”的企业精神发扬光大。面对大城北地区开发建设的历史使命，他带领公司全体干部职工不断进取，在奋力展现“重要窗口”的“头雁风采”中贡献运河力量。

作为建管公司工程二部部长的李立同志，自今年新冠肺炎疫情发生以来，迅速行动，带领部门全体员工全力做好疫情防控和复工复产各项工作，表现优异，成绩突出，被授予“杭州市抗击新冠肺炎疫情先进个人”荣誉称号。

严防严控，筑牢工地防疫墙

1月23日疫情防控工作启动后，李立立即组织在建项目全面停工，并对留守施工人员及家属近百人进行人员情况登记，同时对项目部实行全封闭管理，做好体温测量和医学观察等防疫工作。在疫情形势比较严峻，大家都在居家隔离时，李立冲锋一线，多次驱车往返项目现场，检查防疫物资储备、人员身体状况、进出人员统计，并每日召开视频会议落实防疫措施，对工地防疫情况进行督促。期间，李立多方奔走，沟通协调，组织采购防疫物资，保证物资储备。

双线作战，确保两战全胜

有序复工发令枪打响以后，李立认真筹划，成立项目防疫复工专班小组，每天召开小组视频会学习复工复产文件，熟悉申报程序及要求，梳理所需资料。同时，他在工地现场设置独立隔离区，严格落实新进场人员隔离观察制度，多层级进行现场安全检查，发现隐患，及时排除。2月14日，他所负责的省市重点项目：杭州香积寺路西延工程和丽水路（石祥路-金昌路）道路工程申报复工复产获批，成为杭州市首批复工复产的工程类项目。复工后，他又积极响应省、市复工政策，多渠道组织工人包大巴返岗，组织项目进行核酸检测，稳定人心。3月初，两个重点项目日平均产值恢复正常，进入了全面复产阶段。

 ▲丽水路（石祥路-金昌路）工程现场

坚守一线，确保工程进度与质量

复工后，李立带领项目各方参建人员，全身心投入到省市重点项目建设中。为了按时完成节点目标，他连续工作一百三十余天，对外积极协调，对内严把项目质量安全关，确保香积寺路隧道于6月29日如期开通试运行。截至目前，香积寺路西延（莫干山路西侧-上塘路东侧）工程地面道路以及绿化均已基本完成。另外，丽水路（石祥路-金昌路）工程隧道主体结构完成90%，机电装修完成3%，正按计划有序推进。