12月16日，运河建设管理公司召开务虚会，总结分析2020年我公司各项工作完成情况、特色亮点及存在的问题，谋划明年工作思路和重点举措，展望公司“十四五”发展蓝图。公司党支部书记、董事长、总经理胡卫主持会议，各班子成员、中层干部参加会议。

会上，公司各班子领导、各部室及子公司负责人根据集团发展战略，立足各自实际，围绕明年工作和“十四五”规划，谋思路、谈想法、寻差距、找不足、提建议、商举措，为公司未来发展把方向、定基调。

胡卫在听取大家发言后，发表讲话。指出，2021年是建党百年，是“十四五”开局之年，同样也是大运河国家文化公园建设、大城北开发建设的关键之年，做好明年工作，对于公司未来发展至关重要。

胡卫强调：

一条党建主线贯穿始终

要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极发挥党建引领作用，把党建工作统领公司经营、内控管理、项目建设、征迁做地、回迁安置全领域、各环节；要与巡查整改工作相结合，强化理论中心组学习机制及意识形态工作，巩固主题教育成果；要持续深化“建管共建”品牌建设，推进项目党建工作。

两项举措齐头并进

一是强化政治思想意识。开展解放思想大讨论，统一思想，提振信心，树立现代企业经营理念，营造干事创业氛围。

二是深化专班管理模式。持续推进重点项目、重要任务专班模式，发挥专班“三会”制度优势。

三大任务紧盯不放

一是土地收储。确保完成14宗、640.95亩收储工作。

二是项目建设。推进杭钢区块康园路（独城路-金昌路）等10余个项目开工；确保丽水路（石祥路-金昌路）、运河文化公园等4个项目完工。

三是回迁安置。完成新塘整村1311户回迁安置工作。

四大保障助力发展

一是制度建设。调整完善制度体系，实施工作流程表单化，助推中心工作开展。

二是队伍建设。完善人才选拔机制，利用大项目、重任务的优势，努力打造全方位人才建设体系。创新培训工作，开展专业化培训活动，提升员工专业水平和核心竞争力。

三是企业文化建设。打破惯性思维，创新工作模式，推动公司高质量发展，打造“创新建管”；健全安全生产管理体系，完善安全风险管控措施，打造“平安建管”；贯彻清廉运河建设要求，探索廉政品牌，打造“清廉建管”；推进企业文化建设，凝心聚力，打造“文化建管”；推进现代化企业建设，依法依规干事创业，打造“法治建管”；推广信息化管理，提升项目管理能力，增强工作效率，打造“数智建管”。

四是考核激励。围绕年度目标任务，层层分解、落实责任，推进专业工作、财务预算、指标考核，以激励举措的有效性和刚性目标相统一，确保按照全面计划、全面预算、全面考核的要求抓好各项工作。

胡卫指出，这次务虚会让我们看到了即将过去一年取得的优异成绩，也看到了目前存在的问题和短板，更看到了我们明年的目标和希望。接下来，全体干部职工要提振信心、超前思考、提前谋划，高标准、高要求、高质量完成各项工作，全力冲刺年底目标任务，为顺利开启公司“十四五”新征程打下坚实基础。