7月19日，运河建设管理公司召开2024年半年度经营分析会暨工作会议，分析上半年工作情况，部署下半年各项任务，动员公司全体干部员工认清形势、立足优势，坚持党建统领、全力打好“五个攻坚战”、持续多维管理赋能的“1+5+N”体系，决战决胜下半年，奋力谱写高质量发展新篇章。

公司党总支书记、董事长胡卫作工作点评。

他肯定了全体干部员工上半年作出的努力，立足当前公司面临的形势，提出要坚持以问题为导向，直面工作存在的三方面问题，切实提高时效性、全局性、前瞻性。下半年，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定信心、迎难而上，攻坚克难、奋勇争先，持续发扬“拼搏建管、勇立潮头”的企业精神，紧抓主责主业各项工作，持续以攻坚之势奋战三季度，夺取“全年胜”。

他强调，要贯彻今年省委“三支队伍”建设要求，结合公司自身项目建设特点，形成头雁领航，领导班子队伍做表率；强雁带动，中层及骨干队伍树标杆；群雁齐飞，员工队伍竞争先的良好氛围，进一步彰显“以实干为本，以奋斗者为本，以打胜仗为本”的鲜明导向，激发“三支队伍”动能。

他要求，全体干部员工要围绕年度目标、公司发展谋干事创业之“道”，正确处理“回顾”与“前行”的关系，成为想干事的人；在“实践”中检验“学习”成效，成为会干事的人；用“共赢”思维拓展“资源”储备，成为善其事的人；以“竞争”意识推动“使命”达成，成为不怕事的人；以“创新”为动力推动“发展”，成为干成事的人；以“清廉”为要筑牢“安全”防线，牢固不出事的基底。要保持一如既往的攻城拔寨气势，保持一往无前的奋斗姿态，保持一以贯之的精神状态，全力以赴确保全年任务目标完成，为公司高质量发展贡献力量。

公司党总支副书记、总经理张中勇主持会议，传达了集团半年度工作会议暨经营分析会精神以及上级有关通知精神，并从政府投资项目及代建项目等方面分析2024年1-6月项目建设情况。

他强调，公司上下要全面贯彻集团半年度工作会议暨经营分析会精神，落实各项部署要求。在政府性投资项目管理方面，要聚焦主责主业抓重点，抓实上级关切、民生关注的4个重点项目建设，抓紧渣土外运等项目推进制约关键点突破；要聚焦外部审批抓质量，全面落实前期审批、工程验收等工程各项工作，提高沟通协调能力，以“只跑一次”的标准做足前期准备，提高工作质效。在代建项目管理方面，要增强团队意识，树立良好的对外窗口形象，打造一流代建队伍；要增强服务意识，转变观念、立足本职，坚持合约精神，以具体业绩、合理建议说话，为业务单位提供精准服务。

公司党总支委员、副总经理，科运公司党支部书记、董事长徐国梁分析2024年1-6月科运公司经营情况，梳理了科运公司目前遇到的困难。强调要上下一致，积极拓展业务，做好做精在建项目，逐步形成行业口碑，扭转目前科运公司运营困境。

公司党总支委员、副总经理邵杰宣读上半年集体、个人获奖名单，分析2024年1-6月征迁回迁和经营性用地招商出让情况。强调要根据“产城人文”融合发展理念，深入调研市场，发掘地块优势，用心用情用力打造优质营商环境，赢得企业放心投资，确保完成年度经营性用地招商出让任务。

公司领导班子成员针对下半年相关分管工作提出了具体要求。

公司领导班子成员、公司财务总监、全体干部员工，科运公司领导班子成员及中层干部参加会议。