为深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话和批示指示精神，全面贯彻落实中央和省、市委重要会议精神以及市商旅集团（市运河集团）、运河建设管理公司2024年度工作会议精神，推动运河建设管理公司高质量发展，近日，公司各支部结合2月份主题党日活动，围绕“企业转型怎么转、核心竞争力怎么培养、接下来我们该怎么干”三个方面开展大讨论，进一步解放思想、转变观念，主动融入企业转型，凝心聚力为企业未来发展出谋划策。

胡卫、张中勇等公司领导班子成员分别参与各所在支部讨论，公司全体干部员工参加。

第一党支部

会议指出，要实现建管公司长期、稳定、健康、高效发展，一要变企业管理为企业治理，通过“协同治理”，使各部室及子公司主体之间形成有机的合作关系，共同承担公司的管理义务；二要树立市场化意识，进一步培育“代建+”模式，试点划小核算单元，全方位提高工程进度、质量、成本、品质、安全等五个维度管控能力；三要持续打造独特的文化体系，全面加强人才队伍建设，提升综合素质和能力，充分利用“建管人”优势，打造“运河建设”品牌，提升企业核心竞争力；四要围绕建管公司2024年五个攻坚年任务，充分整合集团资源优势与深挖外部资源，全力以赴抓好公司年度目标落地和公司市场化转型发展。

第二党支部

会议指出，随着国企改革转型行动的持续深化，“激流勇进”是目标方向，“解题有我”是方式方法。每个人在思想上要有清晰的认识，树立市场化理念，思想上主动求变，行动上主动应变。一是提高市场化的考核分配意识，科学制定计划刚性考核，激发干劲、鼓励先进；二是提高降本增效意识，以成本管控为导向，以优化管理为手段，实现经济效益和社会效益最大化；三是提高品质与进步意识，建立健全标准化、信息化、精细化质量管理体系，打造运河建管特色品牌；四是提高运营服务意识，转变固有模式，以项目质量为基础，以良好的沟通服务为过程保障，培育“代建+”模式，实现企业的可持续发展。

科运公司党支部

会议指出，全体科运人要上下一心、齐心协力，面对前进道路上的各种艰难险阻，抵制“等、靠、要”思想，努力做好自己本职工作，彰显决心、提振信心；全体科运人要统一思想，认清形势，积极做好全面营销，探索项目管理制的发展路径，全面梳理科运公司“有什么”“能做什么”，对于转型升级要有清晰的思路和可执行路径，从容应对机构体制和分配制度的转变；全体科运人要努力承续环境工程的主营业务，更要向其他相关联行业的房建等板块进行拓展，通过全体科运人的努力，扭转目前公司运营的困境。

三个支部100多名干部员工从“代建＋”模式、城市有机更新、市场开拓、工程信息化标准化建设、企业治理、品牌建设、人才培养等方面，充分阐述了自己的观点和想法，部分观点和想法具有前瞻性和可操作性，达到了此次主题党日活动的预期效果。

建管公司成立近9年来，作为功能性企业，为集团、为杭城完成了大量的政府投资项目，提供了大量的优质“作品”，锻造了一支具有很强战斗力的“建管铁军”。根据集团的整体战略布局以及建管公司发展实际，企业转型迫在眉睫，这事关每一位“建管人”的切身利益和未来发展。面对时代变化，唯有准确识变、科学应变、主动求变，才能回答好时代向建管公司提出的新课题。此时此刻，全体“建管人”心往一处想、劲往一处使，扬优势、补短板，凝聚起团结奋斗的强大的合力，为企业实现长期、稳定、健康、高效发展而贡献力量。

第一党支部